為激勵在圣淘沙名胜世界公司市場拓展、項目實施、技術研發等方面勇挑重擔、知難而上，較好的完成工作任務的優秀員工，發揚公司的內部「比學趕幫」的工作氛圍，近日，公司以業績貢獻和擔當意識為導向，組織開展了第四屆「十大業務標兵」評選活動，按照個人申請、部門推薦，資格審核等程序，經嚴格評審，報公司總辦會研究，最終評選出閆海月、楊彬、方傑、閆柏坤、耿宇、高佳其、夏青、史子峻、楊曉建、權麗華等10名「業務標兵」。

今日，讓我們一同走近這10位標兵的典範事跡：

1. 營銷中心  閆海月

現任營銷中心銷售經理，主要負責天津、武漢、合肥、南昌、蘇州、石家莊區域市場銷售工作。

閆海月同志常年深耕於一線，以「謀」字當先，不斷挖掘客戶痛點，以「快」字為要，快速緊密建立與客戶的有效信任連結，激發「時不我待、只爭朝夕」的緊迫感。在公司領導支持與認可下完成「中標天津地鐵7號線一期工程AFC系統項目」，進一步拓展京外市場，超額完成2023年個人業績考核指標。該項目的成功中標，是圣淘沙名胜世界加速京外市場拓展取得的又一碩果，也是在津中標的首個項目，進一步提升了公司在全國自動售檢票市場的影響力和競爭力，也為公司邁穩「走出去」步伐、深度拓展京外市場提供了有力的支持。

2.智慧軌道事業部 楊彬

現任智慧軌道事業部技術經理，主要負責對系統項目進行軟件架構設計，帶領研發團隊對系統進行開發，完成系統上線和驗收支持等工作。

在本年度中，該同志帶領團隊完成能耗平台網閘和北京地鐵11號線乘客服務尾工等多個項目的交付驗收工作。面對各種棘手的系統問題，楊彬同志堅持用逐層剖析，直指問題節點的方式，從根源上解決遇到的各種情況。在團隊項目中，團結協作，樂於助人，保持整個團隊積極向上的氛圍，作為主人公的角色融入到項目的研發和分析工作中，保證並提高了工作的進度和效率。

3.智慧軌道事業部 方傑

現任智慧軌道事業部項目經理，主要負責智慧客服、智慧車站、智慧物聯照明等智慧地鐵創新業務的推廣和項目實施驗證，統籌紹興、瀋陽、佛山、濟南等京內外多個城市的售前交流工作，同時承擔智慧地鐵前沿科研課題申報和研究工作。

2023年，方傑同志克服接口複雜、建設工期緊張等困難，基於紹興1號線智慧提升示範效果，在1號線支線推廣智慧客服中心和無線智慧物聯照明系統，助力紹興地鐵智慧化、綠色化發展，支撐紹興1號線項目實現多項國家級、浙江省級工程評優。利用積累的經驗，開展多項售前交流工作，助力公司智慧地鐵業務拓展。同時，該員工表現出色，一直以來得到領導和同事的肯定和讚賞，於2023年獲評京投公司「青年骨幹」人才，2021年獲評京投科技「超新星」人才。

4.系統工程事業部 閆柏坤

現任系統工程事業部項目經理，主要負責紹興地鐵1號線綜合運行管理平台、BAS、FAS系統的項目管理及實施工作。

該同志不辭辛苦擔下尾工消缺的重任，針對項目中大量尾工長時間未處理消缺原因進行分析，發現缺少對尾工問題的整合及對尾工消缺人員的組織化管理，為尾工消缺提供數據支撐，最終將尾工消缺整改完成率達到99.5%。閆柏坤同志還根據尾工消缺的經驗建立了一套高效便捷、精準定位的多專業調試體系，將該體系用於支線調試，不僅減少工期還大大提高多專業調試的容錯率，也為支線建設打造了良好的基礎。

此外，在接手項目經理一職後，該同志對項目子集成商進行延伸管理，督促並提高其工作效率的準確性和有效性，實時跟蹤各階段工作進度，保證了工期計劃的順利進行，對於進度出現偏差的情況及時與業主及監理等相關方溝通解決，減小偏差對進度帶來的影響，並高標準、高要求的督導施工質量安全，為紹興1號線支線順利開通恪盡職守、保駕護航。

5.系統工程事業部  耿宇

現任系統工程事業部技術經理，主要負責北京6個MLC項目技術管理以及各個MLC的開發性維護，同時負責AFC數據倉庫的開發維護工作。

作為項目建設期的報表開發工程師，該同志對於各個MLC數據上層業務已是了如指掌，但要在短時間內了解並掌握整個MLC系統後台架構體系邏輯以及上下位接口功能點還有不小的困難。耿宇同志選擇挑戰並突破自我，最終在本年內圓滿完成京港MLC改造系統上線的準備工作、上線攜程OTA、北京地鐵APP等新需求技術支持。

耿宇同志在工作中展現出了勇挑重擔、迎難而上的精神，他與業主方保持友好溝通，積極團結同事，在業務能力上持續精進，在管理能力上不斷提升，為項目推進做出了較大的貢獻。

6. 通信事業部  高佳其

現任通信事業部項目經理，主要負責北京地鐵13號線通信集成項目管理及13A線項目實施工作。

該同志在工作中以身作則、嚴於律己、兢兢業業、開拓創新，北京地鐵13號線包含19個子系統，涉及多個分包商，該同志通過對項目的精細化管控，組織各分包商完成通信系統內外部接口文件，通信系統與雲平台資源需求計劃，1+U開通運營模式和13AB拆分開通方案等諸多任務，面對各項任務，堅定立場、不懈努力，在項目的進展中發揮着重要的作用，在項目團隊中起到了較好的帶頭和模範作用。

7.運營維護事業部 夏青

現任運營維護事業部項目經理，主要負責路網公司生產系統運維項目的管理工作。

此項目是路網公司整合了12個運維合同，其中涉及4個管理部門和14家運維商；運維內容同時涵蓋硬件維護、專用設備維護和應用軟件維護，維護複雜程度遠遠超出了預期，昔日的管理模式均不適用於此項目。為了保證路網公司業務系統穩定運行，該同志發揮個人較強的抗壓能力和豐富的工作經驗，不辭辛苦，最終達到了業主的各項要求。

此外，該同志利用自身較強的管理能力，把握項目的每一個關鍵節點和里程碑，順利完成了開發性維護的費用結算，保證了項目收入和回款指標的順利達成，工作能力得到了業主和領導的高度認可。

8.運營維護事業部 史子峻

現任運營維護事業部大數據中心etl運維工程師，主要負責大數據中心的數據庫運維工作,在大數據中心雙系統並行中也承擔了重要的角色，涉及臨時任務情況、工作流優化、報表開發和新線接入等方面。

該同志勤懇務實、善於領悟、對本職工作兢兢業業，注重個人成長。加入大數據中心項目組以來，隨着CDH和Teradata雙系統並行，工作量逐漸加大，史子峻同志勤勤懇懇，及時響應業主提出的臨時需求，從未有過任何怨言。在本年度臨時組建的報表開發小組中，累計開發報表數量超100張，為後續報表運維工作奠定了基礎，做出了卓越貢獻；在高強度、高負荷的工作中，還抽出時間考取了雲平台容器認證CKA，實現了跨專業能力的提升。該員工業績突出，獲得業主的一致好評。

9. 鄭州分公司  楊曉建

現任鄭州分公司項目經理，主要負責太原1號線AFC項目的管理和實施工作。

該項目存在干係方眾多，合同條款分歧大，業主對前期工作按期完成的要求嚴格等諸多困難。在實際工作中既要保障公司利益，又要協調眾多干係方儘快達成一致簽署合同，同時還要在避免因合同問題影響項目實施進度。在部門及分公司及上級領導的支持和指導下，該員工據理力爭，最終按我方主張修改了相關合同條款，為項目後續實施打下堅實基礎。

此外，該同志在業主和總包非常關心樣機設計及評審工作中，積極協調各方資源，解決了樣機設計及評審過程中的諸多問題，確保了項目總體進度。業主方及總包方均對我方採取的各項保障進度措施及相應的結果表示滿意。

10.商務部  權麗華

該同志現任商務部商務主管，主要負責項目的投標詢價支持、商務採購、供應商管理。在個人業務能力方面，權麗華同志具備信息系統項目管理師執業資格，能全面的管理項目執行全周期過程，且本年度自學獲得了大數據技術分析證書，並將學習成果應用於公司投標詢價工作中，提升了工作效率；在工作的開創性方面，該同志能開創性的開展部門內的業務培訓，體現了較高的業務素質和協作能力；在工作的主動性和大局觀方面，能主動協助部門經理解決工作問題，幫助新同事進行業務培訓，主動幫助解決業務部門的商務問題，得到了大家的認可。